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📰 Cuadro FODA: ¿Qué es? ¿Cómo desarrollar uno? 📰

analisisFODA

La matriz o cuadro Foda, es también conocida como una herramienta estratégica para analizar la situación en la que se encuentra una empresa. Tiene como objetivo ofrecer un diagnóstico exacto para tomar decisiones estrategias a futuro. Es un método efectivo que muchas organizaciones emplean para desarrollar nuevas formas de emprendimiento. Tomando como base su situación actual. Para resumir lo mencionado anteriormente, es un diseño estratégico para conocer las fortalezas y debilidades en una empresa.

Con esta herramienta no solo se llega a conocer la parte interna de una organización, también la externa. Descubrir las oportunidades y amenazas forma parte de lo que conforma un cuadro toda. Por ello, se considera una herramienta esencial para una empresa. Si estas interesado en saber más, saber su concepto, como funciona y como puede hacerse uno. Bueno, estas en el lugar indicado, aquí te diremos como, así que presta mucha atención.

¿Qué es un cuadro Foda?

FODA viene de las siglas Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Estas son estudiadas milimétricamente por una empresa. Incluso algunas personas la emplean para conocer sus fortalezas y debilidades. Es un acróstico aplicado a diferentes situaciones, en el que se requiera un análisis o estudio de cierto lugar.

A diferencia de un cuadro de doble entrada, un cuadro FODA tiene como objetivo orientar mediante el estudio las fortalezas de una organización, tomando en cuentas lo recursos que posee. De igual manera, externamente puede analizar aquellas amenazas latentes que existen tanto en lo político o social.

También encontraras: ¿Qué es un cuadro de mando integral?

FODA Análisis Externo

En el análisis externo de una organización se idéntica los puntos claves como: interacción con cliente, competencia, cambios en el mercado, economía y tecnología. Cada punto mencionado cumple un papel muy importante, especialmente si se desea mejorar el desarrollo de la empresa. Con ayuda del cuadro FODA se puede obtener las oportunidades y amenazas.

Oportunidades Externas

Representan las situaciones que pueden mejorar la empresa. Son factores positivos y que pueden ser explotados por una empresa. Para encontrar las oportunidades puedes tomar en cuenta lo siguiente: conocer las nuevas tendencias, cambios tecnológicos, cambios políticos y sociales.

Amenazas Externas

Representa las situaciones que ponen en peligro la empresa. Para identificar las amenazas es necesario tomar en cuenta lo siguiente: los obstáculos, problemas financieros y desconocer las estrategias de la competencia.

FODA Análisis Interno

En un análisis interno se identifican los factores importante internos de una empresa como, por ejemplo: el marketing, las finanzas, la producción u organización. En resumen, es una autoe-valuación para encontrar los puntos débiles y fuertes de la empresa.

Fortalezas Internas

Son las capacidades y recursos que posee una empresa para explotar sus oportunidades y conseguir ventajas frente a la competencia. Para encontrarlas se debe realizar las siguientes preguntas: ¿Qué ventajas existe frente a la competencia? ¿Disponibilidad de recursos de bajo costo? ¿Cuáles son los productos fuertes?

Debilidades Internas

Son aquellos puntos del cual carece la empresa, puntos en el que es inferior a la competencia. Aquí se identifica aquellos factores en el que se puede mejorar para ser frente a las nuevas competencias. Para identificar es necesario tomar en cuenta lo siguiente: ¿Cuáles son los factores que no atraen nuevos clientes? ¿En qué aspectos se puede mejorar? ¿Qué no se vende?

También te interesa: Cuadro Mágico: Concepto y ejemplos

Además, es una herramienta de suma importancia en la administración y en los procesos de planificación. Incluso, con este estudio se podría aprovechar un plan de negocios, logrando dar más ventaja a la sigla oportunidad. Pero lo que resalta más de una FODA, es que una empresa al hacer uso de ella, puede llevar a cabo planificaciones estrategias a corto y largo plazo.

¿Para que nos sirve un cuadro FODA?

A diferencia de un cuadro de mando integral, una FODA sirve para desarrollar estrategias en un negocio. Estas pueden ser llevadas a corto o largo plazo, tomando en cuenta el interés que tengan. Es una herramienta de mucha utilidad que todo jefe de un negocio debe ejecutar y tenerlo en cuenta. Incluso puede ser tomada como una herramienta para cambiar algunas cosas en el aspecto personal de un individuo.

Sirve como un enfoque de factores que tienen un fuerte impacto en las empresas o la vida cotidiana de una persona. A partir de esa base de datos se toman decisiones más eficientes y las cuales tengan mejores resultados.  Además, ayuda a tener un mejor enfoque frente a la competencia, con el fin de encontrar oportunidades y estrategias. De esta manera nos puede servir, muy diferente a lo que hace un cuadro mágico, donde se observa información relacionado a lo interno.

¿Cómo se realiza un análisis FODA?

Tomando en cuenta la personalidad de las personas, cada una distinta de la otra. Se requiere de esa información para realizar un cuadro FODA. En dicho proceso se tiene que tomar en cuenta a todo el personal de la organización. En algunos casos, es bueno considerar a los mismos clientes para tener estrategias más claras y eficaces.

Para realizar uno se toma en cuenta un cuadro divido en cuatro partes. Lo importante es que, al momento de comenzar a ingresar la información, tiene que ser lo más sencillo y practico posible. Si no tienes problemas para desarrollar el cuadro FODA, al momento de sacar una idea central terminara siendo más fácil.

Procedimiento para desarrollar el análisis FODA

1.Definir el objetivo

Aquí hay que tener en cuenta lo que queremos en el nuevo proyecto de principio a fin. El análisis FODA comienza a desarrollar su papel buscando información del modelo estratégico que se tiene pensado usar.  En algunos casos para tener una idea clara del objetivo, solo basta con pensar en lo que se desea realmente.

2.Desarrollo del FODA

Aquí se debe considerar algunos detalles, y estos estarán conformadas en base a lo siguiente:

  • Tener información de las fortalezas y debilidades.
  • Elaborar una lista de fortalezas.
  • Elaborar una lista de debilidades.
  • Buscar información de oportunidades y amenazas.
  • Elaborar lista de oportunidades a futuro.
  • Elaborar lista de amenazas a futuro.

Cada una de las listas elaboradas de los puntos anteriores deben contener información real, además, deben ser bien especificados. Luego se evalúa o procedimientos para elaborar el plan de trabajo.

En este post tambien puedes leer: Qué es un cuadro de doble entrada y como elaborarlo

3.Ejecutarlo

Una vez que se haya realizado la evaluación de los resultados FODA, se inicia a desarrollar las estrategias para corto o largo plazo. Como mencionamos anteriormente, debe existir un estudio interno y externo de organización.Luego observar los cambios en el mercado para visualizar las estrategias de manera eficaz y proactiva.

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